La inteligencia artificial promete ahorrar tiempo. Un reporte que antes tomaba dos horas puede prepararse en minutos; una presentaci\u00f3n puede estructurarse m\u00e1s r\u00e1pido y una reuni\u00f3n puede resumirse autom\u00e1ticamente.<\/p>\n
Pero surge una pregunta importante: \u00bfqu\u00e9 sucede con el tiempo que supuestamente se ahorr\u00f3?<\/strong><\/p>\n En algunas organizaciones se utiliza para mejorar procesos, resolver problemas complejos o reducir tareas repetitivas. En otras, simplemente se llena con m\u00e1s pendientes, entregas y expectativas. As\u00ed, una herramienta creada para facilitar el trabajo puede terminar aceler\u00e1ndolo.<\/p>\n La IA s\u00ed puede mejorar la productividad<\/strong><\/p>\n La inteligencia artificial puede apoyar en la redacci\u00f3n, an\u00e1lisis, b\u00fasqueda, organizaci\u00f3n de informaci\u00f3n, atenci\u00f3n al cliente y automatizaci\u00f3n de procesos. De acuerdo con la OCDE, cuatro de cada cinco personas trabajadoras consultadas se\u00f1alaron que la IA mejor\u00f3 su desempe\u00f1o, mientras que tres de cada cinco indicaron que tambi\u00e9n aument\u00f3 su disfrute del trabajo.<\/p>\n Sin embargo, las mismas investigaciones se\u00f1alan preocupaciones relacionadas con una mayor intensidad laboral, el uso de datos y el crecimiento de las desigualdades.<\/p>\n El problema no necesariamente est\u00e1 en la herramienta, sino en la manera en que la empresa redefine el trabajo despu\u00e9s de implementarla.<\/p>\n La trampa de \u201chacer m\u00e1s en menos tiempo\u201d<\/strong><\/p>\n Cuando una tarea se termina m\u00e1s r\u00e1pido, puede parecer l\u00f3gico asignar inmediatamente otras actividades. Sin embargo, esta decisi\u00f3n puede generar efectos que no siempre son visibles:<\/p>\n La inteligencia artificial no elimina autom\u00e1ticamente la carga laboral. En muchos casos, la transforma: reduce ciertas tareas, pero agrega supervisi\u00f3n, verificaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n Ahorrar tiempo tambi\u00e9n deber\u00eda mejorar el trabajo<\/strong><\/p>\n La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud reconoce que las cargas excesivas, el poco control sobre el trabajo y la inseguridad laboral representan riesgos para la salud mental.<\/p>\n Por eso, una estrategia de inteligencia artificial no deber\u00eda responder solamente a la pregunta \u201c\u00bfcu\u00e1nto podemos producir?\u201d, sino tambi\u00e9n a otras:<\/p>\n Una empresa realmente productiva no es aquella que mantiene cada minuto ocupado. Es la que utiliza sus recursos de manera sostenible para obtener mejores resultados.<\/p>\n Cinco acciones para incorporar IA sin saturar al equipo<\/strong><\/p>\n La implementaci\u00f3n debe comenzar con una necesidad concreta: reducir capturas manuales, facilitar b\u00fasquedas, organizar informaci\u00f3n o mejorar un proceso. Incorporar IA \u00fanicamente porque est\u00e1 de moda puede agregar plataformas sin resolver el trabajo de fondo.<\/p>\n No basta con calcular cu\u00e1nto tarda la herramienta en generar un documento. Tambi\u00e9n deben considerarse el tiempo de revisi\u00f3n, las correcciones, la capacitaci\u00f3n, los errores y el seguimiento posterior.<\/p>\n Parte del tiempo puede destinarse a actividades que requieren criterio, creatividad, planeaci\u00f3n, atenci\u00f3n personalizada o aprendizaje. No tendr\u00eda que convertirse autom\u00e1ticamente en una lista m\u00e1s larga de pendientes.<\/p>\n La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo se\u00f1ala que las personas trabajadoras conocen mejor sus funciones y pueden participar en el dise\u00f1o y adaptaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas. Adem\u00e1s, considera m\u00e1s probable que la IA transforme los empleos a que los automatice por completo.<\/p>\n La empresa debe observar si la herramienta realmente simplifica las funciones o si est\u00e1 aumentando el ritmo, las interrupciones y la presi\u00f3n. En M\u00e9xico, la NOM-035-STPS-2018 contin\u00faa vigente y establece disposiciones para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial en el trabajo.<\/p>\n La adopci\u00f3n de inteligencia artificial no es solamente una decisi\u00f3n tecnol\u00f3gica. Tambi\u00e9n puede modificar riesgos humanos, operativos, cibern\u00e9ticos y de responsabilidad.<\/p>\n Desde una estrategia empresarial integral conviene revisar:<\/p>\n En Global Assurance Brokers acompa\u00f1amos a las empresas para comprender c\u00f3mo los cambios en su forma de trabajar tambi\u00e9n transforman sus riesgos y necesidades de protecci\u00f3n.<\/p>\n La productividad debe ser sostenible<\/strong><\/p>\n La inteligencia artificial puede convertirse en una aliada para eliminar tareas repetitivas y liberar capacidades humanas. Pero si cada minuto recuperado se llena con una nueva obligaci\u00f3n, el beneficio puede perderse.<\/p>\n La pregunta no deber\u00eda ser \u00fanicamente cu\u00e1nto m\u00e1s puede producir una persona utilizando IA, sino c\u00f3mo puede trabajar mejor, con mayor claridad y de una manera sostenible<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La inteligencia artificial promete ahorrar tiempo. Un reporte que antes tomaba dos horas puede prepararse en minutos; una presentaci\u00f3n puede estructurarse m\u00e1s r\u00e1pido y una reuni\u00f3n puede resumirse autom\u00e1ticamente. Pero surge una pregunta importante: \u00bfqu\u00e9 sucede con el tiempo que supuestamente se ahorr\u00f3? En algunas organizaciones se utiliza para mejorar procesos, resolver problemas complejos o […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":7875,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n